Sam Altman 对谈 David Senra：造一个「不可能」的公司

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2026 年 8 月，OpenAI CEO Sam Altman 做客《Founders》播客，与主持人 David Senra 长谈。这场对谈的独特之处在于提问者——一位读完 400 多本伟大企业家传记、习惯用历史镜像审视今天创业者的人。于是话题不止 OpenAI 近况，更是「技术向前、社会适应向后」的错位、为什么 Altman 认为我们对 AI 落地的时间线都太乐观、OpenAI 从 12 人挤在公寓到成为平台公司、四年半不发布产品的完整弧线，以及他如何顶着「这人疯了」的眼光押注「不可能」。

关键观点

• 技术与社会的错位：AI 是史上最不可思议的技术之一，但社会与经济极度「惰性」——人们照旧从同一家公司购买、用同样的工具；Altman 直言「我们对时间线都太乐观了」，技术会快，但落地不会那么快。
• 平台公司而非产品公司：OpenAI 合并 ChatGPT 与 Codex，明确不做一堆产品，而是「个人/公司 AGI 的统一入口 + 开放的 API」，并致力于在成本-性能曲线的每个价位都做到最好。
• 押注「不可能」的勇气：2015 年 Altman 从投资人转回创始人，顶着「这人疯了」的眼光投入 AI；OpenAI 早年 12 人挤在 Greg Brockman 的公寓、连白板都要现买、四年半不发布任何产品，靠反复「试错 + 评估研究赌注」才找到前进的斜率。
• 谁替你整理思想：芒格的「猩猩理论」——连巴菲特这样聪明的人也需要向另一个人吐露、组织想法；对 Altman 而言，除了长期共事的内部研究者，还有 Paul Graham 与 Peter Thiel 两个「最无法预测其下一个词」的非线性思考者。
• 两大风险与人类中心：一是失控（AI 强到无法保证对齐），二是权力过度集中（一家公司/模型/个人拥有太多权力）；Altman 明确站在「人类依然彼此需要」一边，并呼吁点名那些想让 AI 取代人、借此攫取权力的人。